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Question 3 : Comment rendre les opérateurs des telecentres des membres plus actifs dans le mouvement mondial des telecentres ?

Comment rendre les opérateurs des telecentres des membres plus actifs dans le mouvement mondial des telecentres ?

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Réponses à cette Discussion

- L'une des stratégies pour rendre les acteurs des telecentres plus actifs dans le mouvement des telecentres au plan mondial est surtout leur implication dans les activités des réseaux locaux et dans un réseau global.

- La formalisation d'activités de partage d'expérience aussi bien de manière virtuelle que physique entre acteurs de différentes régions, de réseaux divers pourrait aussi constituer une clé.

-Une fédération de réseaux de telecentres s'imposent donc dans l'avenir. Avant d'arriver au niveau mondial, il importe de créer des fusions au plan régional, continental. Ces fédérations si elles sont dotées de charte, d'organe de gestion et sont efficacement animées apporteront quelque chose à la vie et à la survie des telecentres. En matière de fédération des exemples existent au plan international et il ne reste qu'à s'en inspirer.

Dans cet exercice, telecentre.org jouera le rôle de leader et facilitateur. Il facilitera la mise en place du mécanisme et accompagne, mais ne sera pas acteur de premier rang.

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A ce sujet je dois dire qu'il faut que les opérateurs même veulent être actifs. Ensuite on peut les offrir les moyens leur permettant de répondre au critère actif. Par exemple: un opérateur qui veut souvent faire parvenir des photos et qui n'a pas d'appareil photo ou qui veut poster une vidéo et qui n'a pas de caméra. Les opérateurs ont également besoin d'être encouragés. En les proposant des voyages d'études dans d'autres télécentres pour qu'ils profitent des expériences.

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Je pense que le développement de l'activisme des opérateurs membres de télécentre.org passe par la professionnalisation du secteur.
J'entends par professionnalisation du secteur des télécentres le fait de créer des conditions pour le maintient des animateurs et gestionnaires dans les télécentres à travers un plan de carrière- la plupart d'entre eux sont des volontaires ou des personnes là en attendant de trouver mieux-, de susciter leur motivation à travers des actions de renforcement de capacité diplomants et de créer des condition pour leur assurer l'après passage dans les télécentres (retraite).
Je pense à cette option parce qu'une personne qui se sens en sécurité dans un travail stable ne peut qu'être plus engagé et plus actif dans les mouvements qui promeuvent sont domaine d'activité car convaincu que la pérennisation de son gagne pain passe par la vie du mouvement d'ensemble. Il adhèrera plus facilement aux réseaux locaux et internationaux et apportera une contribution toujours plus grande.

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En anglais, une expression bien connue dit "What's in it for me" ... Qu'est-ce que cela me donne... voilà la question à laquelle il faut répondre. Si on veut que les opérateurs soient partie prenante du mouvement, il faut trouver la façon qu'ils et elles s'y associent en y trouvant leur compte, que ce soit sur le plan personnel, professionnel, etc. Cette idée de la professionnalisation proposée par Momo est intéressante et mérite une attention. Il faut le dire, la plupart des opérateurs aujourd'hui, du moins en Afrique francophone, sont de véritables missionnaires ... il faudra trouver une façon intelligente pour que ces hommes et ces femmes puissent vivre mieux du travail qu'ils et elles font au sein de ces structures.

Évidemment, je sais que c'est un défi majeur... mais honnêtement, pouvons-nous en faire l'économie ?

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